Memory collecting to search for real me.

在奇摩，看到兩篇有關全職媽媽的文章，兩樣情。再次讓自己深刻的認知，人真的因為觀念的選擇，會造就你不一樣的命運。
以下是自己的觀感：

渣打銀行董事總經理李明德曾說：將時間花在罵「對的人」，這是主管的做事效率。
當上主管（不管帶領多少人），這是絕大多數人職場生涯一定要做到的。但是——「不想當壞人」、「不想担那種責任——總是在要求別人做事」，這是大多數人不願意當主管的兩大理由。
然而，就業市場的真相是：當你發現同事小你幾乎10歲，而你還沒當上主管，你很可能會是公司優先想請你走路的人（起碼不給加薪），因為，同事比你便宜。
當主管，你當然不想被員工討厭、令員工感到不愉快。可是，當主管不可能不需要罵人——從嚴格要求、到疾言厲色指責。根據調查，有68.9％的主管自認：「我有責罵部屬但失敗了的經驗。」
罵人竟然是重要的「管理技術」，你想到過嗎？為什麼覺得自己責罵部屬但失敗了？因為你不好意思開口，要不就是罵了卻沒收到改正的效果。
事實上，罵人的目的不是改正態度，而是立刻改正行為，會不會罵人，成了能不能當好主管的關鍵之一。然而，管理學從來沒教過如何責罵，你有學過該怎麼罵人嗎？
罵人是一種能力，不是權力
即使你警告有些員工：「不准遲到」，他們還是不當一回事，一而再、再而三遲到。
有些員工不遵守期限。
有些員工不按照指示工作。
有些員工只要主管一不注意，馬上就想混水摸魚。
有些員工你一罵，立刻鬧彆扭或跟你比大聲，讓你難以招架。
這時候，你的腦海會不會浮現這些念頭？
「為什麼他不好好把事情做好呢？」
「為什麼他們老愛惹我生氣？最好別惹火我，否則……」
「好鬱悶，當主管就得當壞人？這樣的話我不想去上班管員工。」
即使身心俱疲、累個半死，身為主管，你畢竟放不下部屬的問題，對於不想開罵、又不得不罵的困境，感到苦惱。
曾有人這麼對我說：
「主管必須變成討人厭的角色。」
「主管是孤獨的。不要害怕被討厭！」
儘管我對這種說法半信半疑，但老實說真的不知道該怎麼傳達想說的話，只好發怒、將情緒發洩在部屬身上，讓對方不愉快甚至討厭，職場氣氛變得很尷尬。

如果你願意回答我的問題，請在前面標下第幾個問題，然後寫下你的答案供參考。我會非常感激。
1) 為什麼台灣這麼多給年青人看的職場訓練書，但還是有一堆人找不到工作？　
2) 為什麼許多書藉要把大多主管們講的這麼的自我主義和封閉，好像都無法溝通，也不近人情？然後讓年輕人們在職場上走的戰戰兢兢？